Nos services & clients

Derrière chaque projet à fort impact, il y a une organisation capable de décider, de s’adapter et d’agir collectivement — et cela repose autant sur la technicité des équipes que sur la solidité des fondations organisationnelles.

Or, à mesure que les structures grandissent, évoluent ou se transforment, leur fonctionnement interne peut devenir flou, déséquilibré ou inefficace. La clarté se dilue, les processus s’usent, les tensions apparaissent.

Cette situation peut se manifester à différents moments clés : changement d’échelle, revue stratégique, nouvelle gouvernance, crise interne, structuration en vue d’un partenariat ou d’un financement… autant de contextes où il devient nécessaire de faire une pause pour revoir les bases.

Ce service accompagne ces transitions dans une logique d’alignement entre l’ambition d’impact et les réalités de fonctionnement. L’appui peut porter sur l’ensemble de la structure ou se concentrer sur un ou plusieurs départements clés (RH, finances, logistique, etc.). Il s’agit de redonner à la structure — ou à ses fonctions supports — un cadre d’action clair, efficace et adapté à ses enjeux actuels.

Notre objectif : vous aider à identifier les enjeux organisationnels et à renforcer la cohérence entre votre ambition, votre organisation et vos modes de fonctionnement.

Notre approche combine un regard externe rigoureux et une co-construction avec les équipes.

Nous commençons généralement par un diagnostic : auto-évaluations, entretiens, analyse documentaire, observation des dynamiques internes.

Ensuite, nous accompagnons les équipes à clarifier les responsabilités, revoir les processus essentiels, faire évoluer la gouvernance ou construire avec les outils de pilotage adaptés - le tout grâce à un plan d’action réaliste et adopté par l’ensemble des équipes concernées.

Chaque mission est construite sur-mesure, selon vos priorités, vos contraintes, et vos ressources disponibles. Des experts techniques peuvent être mobilisés si nécessaire.

Nous veillons en permanence à produire des livrables clairs, les plus opérationnels possible pour les équipes, et directement utilisables sans appui supplémentaire après la mission.

Ce que vous pouvez attendre concrètement : une organisation plus fluide, plus soutenable, mieux alignée sur vos ambitions qui reposent sur les piliers suivants:

• Une lecture partagée et homogène de vos fonctionnements internes, et des points de friction à traiter

• Des arbitrages clairs sur la gouvernance, les rôles et les processus

• Des outils de pilotage simples pour mieux coordonner, prioriser et déléguer
  

Ce que nous visons, c’est une transformation concrète, pragmatique, et surtout durable — que vous puissiez poursuivre sans nous, dans un cadre plus robuste.

• Élaboration de stratégie et plan opérationnel : analyse partagée des enjeux, ateliers participatifs de projection, définition d’orientations stratégiques et déclinaison opérationnelle (objectifs, indicateurs, rôles, budget, plan d’action).

• Accompagnement au changement d’échelle : diagnostic global, identification des tensions organisationnelles, redéfinition de la gouvernance et des rôles, plan de montée en puissance structuré.

• Réalignement organisationnel suite à une transformation structurelle : analyse des écarts entre l’organisation existante et les nouvelles ressources/objectifs, clarification des fonctions clés, ajustement des processus et outils de pilotage.

• Refonte des processus de coordination : cartographie des processus métier, simplification des circuits décisionnels, définition de rôles pivots, création de rituels partagés et de tableaux de bord.

• Diagnostic organisationnel approfondi : revue de la structure, des instances et des responsabilités, identification des blocages, construction d’une cible organisationnelle réaliste, outillée et partagée.